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    <title>artículo Top 10 Tips para la Transformación de TI (Cont.): no planificar es planificar el fracaso en Transformando TI</title>
    <link>http://h30507.www3.hp.com/t5/Transformando-TI/Top-10-Tips-para-la-Transformaci%C3%B3n-de-TI-Cont-no-planificar-es/ba-p/104939</link>
    <description>&lt;p&gt;por &lt;a target="_self" href="http://h30507.www3.hp.com/t5/user/viewprofilepage/user-id/33275"&gt;markjgrindle&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt; &lt;/p&gt;&lt;p&gt;Este es el cuarto de mi serie de artículos con Consejos para la transformación de TI. Si usted ha estado siguiéndonos, ¡Bienvenido de nuevo! Si es nuevo en la serie y no ha leído mis blogs anteriores, es posible que desee revisarlos en: &lt;a target="_blank" href="http://h30507.www3.hp.com/t5/Transformando-TI/Son-las-transformaciones-m%C3%A1s-grandes-las-m%C3%A1s-complejas-del/ba-p/103799"&gt;Los 10 mejores consejos para la Transformación de TI&lt;/a&gt;.&lt;/p&gt;&lt;p&gt; &lt;/p&gt;&lt;p&gt;Si usted es como yo, prefiere “hacer” más que “planificar”. Sé que mucha gente realmente disfruta del desarrollo del plan de un proyecto y del seguimiento de los progresos. Pero yo estoy más relacionado con la ejecución. Prefiero hacerme cargo de las acciones, más que del desarrollo del plan de un proyecto o del seguimiento cotidiano de la programación. Por supuesto, el tiempo y la experiencia me han enseñado que, cuando minimizo la planificación, ¡la mayoría de mis acciones se orientan a arreglar cosas que podría haber evitado con un buen plan! Planificar por adelantado, aunque consuma mucho tiempo, en realidad lleva a que el resultado final se logre más rápido y se reduzca la cantidad de problemas en el camino. Ya sea que utilice Waterfall, Agile, o alguna otra metodología, tener un plan y ajustarse a él aumenta en gran medida la probabilidad de éxito de cualquier proyecto.&lt;/p&gt;&lt;p&gt; &lt;/p&gt;&lt;p&gt;Para decirlo en forma simple, un proyecto tiene cinco fases. &lt;strong&gt;1) Análisis y Estrategia; 2) Validación y Arquitectura, 3) Diseño Detallado, 4) Implementación y 5) Administración&lt;/strong&gt;. Usted puede no estar de acuerdo con estas fases exactas, o tal vez las defina a su propia manera, pero yo creo que estos son fundamentalmente los pasos básicos.&lt;/p&gt;&lt;p&gt; &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Análisis y Estrategia&lt;/strong&gt; es donde se decide lo que vamos a hacer, se desarrollan los objetivos y se establecen prioridades.&lt;/p&gt;&lt;p&gt; &lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Validación y Arquitectura&lt;/strong&gt; puede ser considerada la etapa de diseño de alto nivel: lo que usted piensa que será el resultado final. También es donde se haría la prueba de los conceptos y un análisis detallado de los datos.&lt;br&gt;   &lt;/p&gt;&lt;p&gt;El &lt;strong&gt;Diseño Detallado&lt;/strong&gt; es exactamente eso: los pasos precisos necesarios para lograr su producto final. Usted elabora un calendario de ejecución, ejecuta los pilotos, y construye los planes de implementación, pruebas, aceptación, etc.&lt;/p&gt;&lt;p&gt; &lt;/p&gt;&lt;p&gt;Lo siguiente es la &lt;strong&gt;Implementación&lt;/strong&gt;: construir y probar lo que ha planeado y diseñado.&lt;br&gt;&lt;br&gt;Lo último es &lt;strong&gt;Administrar&lt;/strong&gt;: todo ya está implementado y hay que transicionarlo a producción. &lt;br&gt;&lt;br&gt;Tenga en cuenta que hay tres fases antes de pensar en comenzar la ejecución. Eso es porque una gran cantidad de ideas han de aplicarse entre “el pensamiento y la creación”. Esto no significa que usted tenga que gastar una enorme cantidad de tiempo en esas tres primeras fases, pero sin ellas va a tener más problemas durante la ejecución y el programa tiene una mayor probabilidad de fracaso. Y nadie quiere fracasar.&lt;br&gt;   &lt;/p&gt;&lt;p&gt;Sí, ya sé que para algunos de nosotros “Plan” es una palabra de cuatro letras**. ¡Pero usted estará utilizando y oyendo un montón de otras palabras de cuatro letras si no planea!&lt;/p&gt;&lt;p&gt; &lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Para aquellos que no han visto el video (o quiere verlo de nuevo), lo pueden encontrar en: &lt;a target="_blank" href="http://h10124.www1.hp.com/campaigns/enterprise/the-hub/index.html?p=sub-converged-infrastructure.html&amp;amp;v=6c945c62cf7e40259af5eb7587d71db4&amp;amp;g=2&amp;amp;cid=1JMCD&amp;amp;uid=blog@mail.com"&gt;Episodio Resumen: Los 10 mejores Tips para la Planeación de la Transformación de TI&lt;br&gt;&lt;br&gt;&lt;/a&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Conozca más sobre los &lt;a target="_blank" href="http://www8.hp.com/us/en/services/services-detail.html?compURI=tcm:245-596979"&gt;Servicios HP para la Transformación del Data Center&lt;/a&gt; y cómo pueden ayudarle a planificar su próximo proyecto.   &lt;br&gt; &lt;/li&gt;&lt;li&gt;Para ver un gran ejemplo de una empresa que logra una renovación completa de su infraestructura informática, revise este &lt;a target="_blank" href="http://h20195.www2.hp.com/V2/GetPDF.aspx/4AA2-0998EEE.pdf"&gt;caso de estudio&lt;/a&gt; (en inglés).   &lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p&gt; &lt;/p&gt;&lt;p&gt; &lt;/p&gt;&lt;p&gt;* &lt;em&gt;Mark Grindle se unió a HP en enero de 2007 como consultor de negocios en el equipo de Transformación del Centro de Datos. Su rol es asistir a los clientes de HP para determinar las mejores soluciones a sus problemas y hacer que los servicios y experiencias de HP sean compartidos y comprendidos. Mark tiene 25 años de experiencia en gestión de proyectos y programas técnicos, servicio al cliente y TI, incluyendo más de 15 años de experiencia internacional. Tiene un record demostrado en incrementar la productividad, el servicio, la gestión de los costos, la gestión de proveedores y las negociaciones de contratos, así como un Six Sigma Master Black Belt. En 2011, Mark fue reconocido como HP Brand Ambassador por su involucramiento con el Servicio, la Calidad, la satisfacción del Cliente y el Compromiso.&lt;/em&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt; &lt;/p&gt;&lt;p&gt;**Nota: en inglés (idioma original de este artículo), se suele llamar “palabras de cuatro letras” a las malas palabras.&lt;/p&gt;&lt;p&gt; &lt;/p&gt;</description>
    <pubDate>Wed, 04 Jan 2012 16:23:29 GMT</pubDate>
    <dc:creator>Laura-Siri</dc:creator>
    <dc:date>2012-01-04T16:23:29Z</dc:date>
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      <title>Top 10 Tips para la Transformación de TI (Cont.): no planificar es planificar el fracaso</title>
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      <description>&lt;p&gt;&lt;img width="63" title="Mark-Grindle-hp-Technology-Services-2.jpg" height="63" src="http://h30507.www3.hp.com/t5/image/serverpage/image-id/8609i2C2E44EFD23A70E2/image-size/small?v=mpbl-1&amp;amp;px=-1" alt="Mark-Grindle-hp-Technology-Services-2.jpg" border="0" align="left"&gt;¿Usted prefiere hacer o planificar? Probablemente lo primero pero, como explica Mark Grindle, aunque consuma mucho tiempo planificar por adelantado, es imprescindible para que el resultado final se logre más rápido y se reduzca la cantidad de problemas en el camino. &lt;/p&gt;</description>
      <pubDate>Wed, 04 Jan 2012 16:23:29 GMT</pubDate>
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